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工業(yè)4.0，從概念到現實(shí)
工業(yè)4.0，從概念到現實(shí)
菲尼克斯電氣亞太研發(fā)中心總經(jīng)理、中國公司副總裁杜品圣博士，分享了他對于工業(yè)4.0的理解以及工業(yè)4.0戰略給我們帶來(lái)的啟示和思考，演講受到了廣大觀(guān)眾的好評。在此編者專(zhuān)門(mén)整理了杜博士的演講實(shí)錄，以饗讀者。
各位領(lǐng)導，各位國內外的專(zhuān)家們，大家下午好。我非常高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，與各位相聚這里，剛才聆聽(tīng)了這個(gè)行業(yè)世界級領(lǐng)軍人物，自動(dòng)化大咖們的發(fā)言，讓我受益匪淺。我對于未來(lái)制造從不知道開(kāi)始有些了解，對于未來(lái)制造的藍圖也有了更多認識？赡苁怯捎谖叶嗄陙(lái)主要從事技術(shù)工作，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理等，所以養成了一個(gè)職業(yè)病，就是什么事情都要打破砂鍋問(wèn)到底。對于一個(gè)新的事物產(chǎn)生的時(shí)候，一定要問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：為什么要提這個(gè)概念？這個(gè)概念是什么？當我們利用這個(gè)概念的時(shí)候會(huì )對社會(huì )發(fā)展，技術(shù)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展或企業(yè)發(fā)展有何益處？
當我開(kāi)始看到這個(gè)論壇主題的時(shí)候，理解不是很深切，是制造為了未來(lái)？還是未來(lái)為了制造？但是從剛才幾位的發(fā)言我逐漸理解了未來(lái)制造應該是什么樣子。而最近很熱的一個(gè)概念就是工業(yè)4.0，工業(yè)4.0精準描述了一個(gè)藍圖或前景，解決了未來(lái)制造是什么樣子這個(gè)問(wèn)題。所以才有了我的這個(gè)標題——乘工業(yè)4.0強勁之風(fēng)，行未來(lái)制造轉型之道---眾概念到現實(shí)。這個(gè)強勁之風(fēng)不是東風(fēng)，而是從西邊刮過(guò)來(lái)的；行未來(lái)制造轉型之道，指的是面向未來(lái)制造強調的是一個(gè)轉變的過(guò)程，沒(méi)有轉型的話(huà)，不可能從現在制造走向未來(lái)制造，也不能從眾概念到現實(shí)。
看到工業(yè)4.0的概念的時(shí)候我們總是會(huì )思考
1、工業(yè)4.0的概念到底意味著(zhù)什么？
2、為什么世界上只有德國和中國會(huì )推動(dòng)工業(yè)4.0概念？
3、如何利用工業(yè)4.0的戰略推動(dòng)中國制造產(chǎn)業(yè)的改革和轉型？
這三個(gè)問(wèn)題也是大家關(guān)心的問(wèn)題，如果解決了這三個(gè)問(wèn)題，我們就能按照自己的實(shí)際情況，企業(yè)的現狀和發(fā)展途徑來(lái)制定自己的戰略，這樣才是真的學(xué)以致用；谶@樣的思考，我提出了三個(gè)問(wèn)題：
第一、為什么德國要推動(dòng)工業(yè)戰略4.0？是主動(dòng)的還是不得已而為之？影響德國做出行動(dòng)的深層原因在哪里？
第二、什么是德國工業(yè)戰略4.0？ABB、西門(mén)子、海立的演講用不同的語(yǔ)言，不同的方法，從不同的層面描述了工業(yè)4.0戰略，并提及了很多概念，如智能制造，智能生產(chǎn)，智能工廠(chǎng)，數字制造，側重點(diǎn)也不同，強調系統，或是從機器人的進(jìn)展來(lái)闡述等等。而我們需要的是一個(gè)能將這些內容都包羅的概念。
第三、德國工業(yè)戰略4.0給我們帶來(lái)哪些啟示和思考？
首先說(shuō)，為什么德國要推動(dòng)工業(yè)戰略4.0。可能源于三個(gè)方面：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)制造的瓶頸，德國工業(yè)戰略的定位，F在Internet技術(shù)無(wú)處不在，毫不夸張的說(shuō)人們現在離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)就不能生存，在場(chǎng)的各位誰(shuí)能堅持幾分鐘不看手機呢，確實(shí)很難；ヂ(lián)網(wǎng)影響無(wú)處不在，而且構成了全球的網(wǎng)絡(luò )化，例如現在的智能電網(wǎng)、智能家居、智能城市、智能汽車(chē)，所謂“智能”就是指的與互聯(lián)網(wǎng)相連。我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)相連的話(huà)就會(huì )被時(shí)代所淘汰。隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展，趨勢的發(fā)展，迫使工業(yè)領(lǐng)域不得不思考如何讓工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合。
第二點(diǎn)也很重要，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的優(yōu)勢就是快、快、快，這個(gè)特點(diǎn)對于產(chǎn)品的生產(chǎn)帶來(lái)很多問(wèn)題，今后產(chǎn)品生產(chǎn)不是大批量，而是小批量、多品種，產(chǎn)品生命周期的縮短。就像過(guò)去的手機更換頻率是3-5年，而現在基本是一年甚至更短就會(huì )更換一部，產(chǎn)品生命周期的縮短對傳統制造業(yè)提出了最大的挑戰，并由此帶來(lái)下一個(gè)問(wèn)題就是價(jià)格下降和成本壓力。國內企業(yè)發(fā)展的思路是由小做大，最后成為上市公司，實(shí)現資本運作，而由資本控制的公司更需要快速的實(shí)現投資回報，這對傳統的制造業(yè)機會(huì )是不可能完成的任務(wù)。而最后，更主要的還有資源的優(yōu)化及能源效率。面臨當前的挑戰，制造業(yè)如果還按照傳統的思維、傳統的控制思路，必敗無(wú)疑。