產(chǎn)品分類(lèi)
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什么叫工業(yè)4.0 這篇文章通俗易懂
發(fā)現問(wèn)題了嗎？
ERP和MES其實(shí)并沒(méi)有連起來(lái)！
所以當ERP給MES下達生產(chǎn)計劃指令后，MES在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會(huì )根據車(chē)間的實(shí)際情況進(jìn)行調整。但是ERP是不知道的！所以它會(huì )繼續按照原本的計劃執行訂單，時(shí)間久了，財務(wù)系統和工廠(chǎng)的實(shí)際情況就會(huì )出現非常大的偏差。
至于為啥沒(méi)連起來(lái)，兩個(gè)原因，首先是ERP和MES的開(kāi)發(fā)公司通常是兩撥人，搞財務(wù)的和搞生產(chǎn)的合作，不但互相不懂對方的職業(yè)術(shù)語(yǔ)，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)在公司里通常是分開(kāi)運營(yíng)，各自的領(lǐng)導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。
當然，人民群眾的智慧是無(wú)窮的，他們是斷然不會(huì )干等著(zhù)兩個(gè)系統的偏差越來(lái)越大的，既然系統不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠(chǎng)車(chē)間通常會(huì )定期把MES的調整項做成一個(gè)表，交給業(yè)務(wù)部門(mén)，然后由業(yè)務(wù)部門(mén)手動(dòng)在ERP中調整過(guò)來(lái)。
ERP和MES的問(wèn)題只是工廠(chǎng)內系統斷層的一個(gè)問(wèn)題縮影，事實(shí)上工廠(chǎng)里還有非常多的其他系統，設計、制造、采購、辦公等等，這些系統都是一個(gè)個(gè)的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個(gè)部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問(wèn)題出現了，才能退回來(lái)，所有系統再一個(gè)個(gè)改。
插一句，老羅的錘子手機之所以難產(chǎn)，就是因為在設計的時(shí)候，生產(chǎn)人員并沒(méi)有實(shí)時(shí)了解情況，所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現原本的牛X設計會(huì )導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個(gè)產(chǎn)品都要改來(lái)改去，所以一個(gè)工業(yè)品從設計到上線(xiàn)量產(chǎn)，往往要用一兩年的時(shí)間。
當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期很長(cháng)，筆者的老東家，西門(mén)子一個(gè)型號的變頻器可以賣(mài)三十年，這樣一兩年的研發(fā)上線(xiàn)時(shí)間也就顯得不那么長(cháng)了，其余的問(wèn)題，靠著(zhù)人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無(wú)事。
然而，可怕的狼終于還是來(lái)了。
這兩只狼，一只叫產(chǎn)能過(guò)剩，一只叫互聯(lián)網(wǎng)。
全球性的產(chǎn)能過(guò)剩，導致企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，以往一款產(chǎn)品賣(mài)三十年的做法已經(jīng)不行了，你跑不快，有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線(xiàn)了幾個(gè)月，就從一款萬(wàn)眾期待的爆款，成為了臭大街的過(guò)時(shí)貨，產(chǎn)品的生命周期大大縮短了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，撼動(dòng)了工業(yè)時(shí)代的一大基礎，信息不對稱(chēng)。工業(yè)時(shí)代里，因為生產(chǎn)廠(chǎng)家無(wú)法低成本的了解每一個(gè)客戶(hù)的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。