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投資機遇分析：機器人和高端機床站在風(fēng)口上
機會(huì )二：在供給端，明勢資本除了投資互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以外，我們在兩年前開(kāi)始布局工業(yè)4.0、人工智能，以及企業(yè)級服務(wù)，這些方向能夠幫助中國制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
實(shí)際上，消費升級背景下，消費者會(huì )選擇用腳投票。中國在低端、人力密集型的制造領(lǐng)域存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。舉例說(shuō)明，中國每年生產(chǎn)電飯煲兩億臺，只賣(mài)出四千多萬(wàn)臺。但很多中國人喜歡去日本購買(mǎi)電器，在日本購買(mǎi)電飯煲三四萬(wàn)臺，雖然數量上看差距很大，但實(shí)際上，日本一臺電飯煲的價(jià)格是中國的七到八倍甚至更高。未來(lái)消費的主流是90、95后，他們的需求不再是便宜，他們看重的是產(chǎn)品背后的品質(zhì)附加值。如果你做產(chǎn)品還在盯著(zhù)屌絲人群，那么你的項目很容易被洗牌。
我個(gè)人認為，在需求端，中產(chǎn)階級的消費升級是一個(gè)最大的機會(huì )。中國2015年已經(jīng)超越日本，成為全球中產(chǎn)階級數量第二大的國家，人數已經(jīng)達到1.09億。如果中國經(jīng)濟在未來(lái)的不出巨大問(wèn)題，大概再過(guò)五年到十年，這個(gè)數量還會(huì )增加兩億左右，對于90后、95后這些消費主力，這2億是什么概念呢?相當于我們增加了整個(gè)美國人口數量的中產(chǎn)階級群體。
所以，誰(shuí)能抓住真正的新興消費群體，誰(shuí)可能是能夠抓住下一波大潮的成功企業(yè)。換句話(huà)說(shuō)，中國的企業(yè)抓不住，就會(huì )有國外的企業(yè)來(lái)抓住，而且現在這個(gè)情況正在發(fā)生。
個(gè)性化、重品質(zhì)、注重參與感和廣告引導的消費是新興消費者的主要特征。以小紅書(shū)為例：在它的用戶(hù)中，超過(guò)60%的核心買(mǎi)家是90后，甚至95后，他們注重品質(zhì)超過(guò)價(jià)格。引申一下，那么在未來(lái)，什么樣的公司是好的公司呢?我的答案是能夠根據品牌在用戶(hù)心中的定位、影響力，以及競爭對手與其的差距而掌握定價(jià)權的公司，例如蘋(píng)果。
真正把模式跑通的是人
那么，是不是看好了行業(yè)趨勢就能做好生意?我的看法是這只完成了全部工作的10%，因為越是早期投資，賽手在這里邊的重要性越明顯。
真正把模式跑出來(lái)的是人。我們寧可投一個(gè)一流的團隊去做二流三流的事情，也絕不會(huì )投一個(gè)二流的團隊做一流的事情。因為，如果二流團隊做一流的項目，市場(chǎng)上會(huì )有若干支一流團隊與你競爭，你沒(méi)有機會(huì )能贏(yíng)。坦率的講，這是我們選擇團隊的標準，我相信優(yōu)秀的投資機構應該都是這樣來(lái)選擇的。
因此，跟投資人打交道時(shí)，我建議不要花太多時(shí)間講行業(yè)大趨勢、你的項目機會(huì )有多大，如果這些他都不知道，那他多半不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資人。因為，他在見(jiàn)你之前：第一，他已經(jīng)研究過(guò)了;第二，他已經(jīng)見(jiàn)過(guò)至少五只以上團隊。那么，他關(guān)注的焦點(diǎn)就自然落在：為什么能夠獲得投資的是你而非他人。重點(diǎn)解釋為什么是你，你拿到投資的機會(huì )會(huì )大很多。嘗試對著(zhù)鏡子先說(shuō)服自己，看清自己的優(yōu)勢在哪，可能比盲目上路重要得多。
我在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)近20年，有個(gè)最大的經(jīng)驗：所有的東西都可以被計算的，經(jīng)濟模型、財務(wù)模型、市場(chǎng)發(fā)展、用戶(hù)量等，唯一不可以計算的就是創(chuàng )始人的成長(cháng)潛力。（來(lái)源：小飯桌 作者：黃明明）